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清友會人力資源總監(CHO)實戰班招生簡章

2019-04-29 10:53:46

清友会人力资源总监(CHO)实战班,始于清华大学人力资源(CHO)创新实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今, 十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理者,以"为企业HR服务为中心"面向个人及企业提供学习和教育服务。十年运营,凭借不断创新的课程体系,实战的教学安排,优秀的师资力量, 赢得了学员、企业的认可和广泛赞誉.
本研修班致力于給您和您的企業提供系統性和前瞻性的課程體系、經典的實戰案例、熱點的專題研討和廣闊的交流平台,讓您領悟現代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成爲企業發展的發動機、業務部門的戰略合作夥伴。

項目背景
彼德o德魯克認爲:"企業的資源包括很多,但真正的資源只有一項,就是人力資源。企業都是通過使人力資源更有活力來執行其工作。"人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎,也是鍛造企業持久競爭優勢的前提條件。
伴随人力资源管理的地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变,人力资源专业人员的主要工作也从例行性的行政事务工作,而逐渐成为企业的战略伙伴, 人力资源管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。人力资源管理者已然成为企业重新建构竞争优势的主要贡献者, 这一转变也意味着要求人力资源管理者彻底改变自己的思维方式和行为方式。

項目概況
教學方式:名師講授、現場模擬操作、實地調研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學習對象:企業董事長、總經理等決策層與高管層人員,企業人力資源分管副總/總監/行政主管
及人力資源部其它管理人員;
學習安排:學制27天,每2個月集中學習3天,共9次。
学习证书:学员完成全部课程,颁发 "人力资源总监C H O高级研修班"结业证书。
開課時間:
上課地點:北京(清華、北大、標杆企業等)
報名電話:
課程費用:29800元(含學費、教材費、資料費、證書費)

項目優勢及特色

權威豪華的師資陣容

前沿實戰的課程體系

由清華、北大、人大等著名高校教授、權威機構專家、知名企業高管聯合執教。

以最具前瞻性的人力資源管理理念、爲HR高級管理者量身定制先進的課程體系,包括可操作性的工具、方法與技巧。

科學多元的教學模式

合作共享的交流平台

提供體系性、前瞻性理論教學的同時,特設經典案例研討、熱點專題研討和企業參訪交流模塊,多元的教學模式使豐富的教學內容得以內化,並把握前沿動態。

學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。成爲人力資源總監班學員後,可加入清友會人力資源聯誼會高端校友群體,爲您的事業發展提供廣闊的舞台。

專業領先的服務管理

輕松快樂的學習環境

用先進的教學理念與與國內領先的教學管理體系,爲學員的學習生活提供全程的專業服務與管理,保證學員的課程收益。

在學習期間定期組織班級聯誼、專題講座、文化沙龍、體育運動等活動,營造輕松愉快的學習氣氛和締結深厚的同學情誼。

課程設置


模塊一: 企業戰略與人力資源規劃

模塊二: HR的未來新定位——HRBP

人力资源管理新工具 新思维

人力資源管理新理論

1.人力管理的一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統

2.人力管理的戰略夥伴SP角色和業務夥伴BP角色

3.托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想

何爲HRBP
競爭環境下HRBP面臨的挑戰 
競爭環境下組織中高層對HRBP的期望值 
競爭環境下HRBP的能力要求 
HRBP在組織中的價值及作用

 

模塊三: 企業文化建設與落地實務

模塊四: 職商領導力

企業文化的認知

海爾、華爲的企業文化剖析

企業文化傳承與提煉

企業文化建設與落地

職商領導力提升之:

職業素養,管理定位,目標設定,心智模式,人員甄選,有效培訓,合理授權,明確責任,及時監督,管控過程,嚴格考核,高效溝通。

模塊五: 工作分析與崗位描述技巧

模塊六 :精准面試法

爲什麽要做工作分析

工作分析的內容與操作流程

編撰崗位說明書與工作標准操作流程

系統建設人力資源管理體系

 三識三判精准面試的核心理念

面試的內在邏輯

精准面試實力和潛力的實用方法

模塊七 :“績效考核與員工績效輔導”三天兩夜落地課程

模塊八 :“薪酬體系設計與管理” 三天兩夜落地課程

目標設定與目標管理

崗位KPI的應用

定性指標定量化方法

平衡計分法的應用

考核後的績效面談與溝通

員工績效與薪酬哲學

組織文化塑造與績效平台

薪資設計原則

內部均衡性,崗位測評

薪酬體系的設計操作和方法

科學地薪資管理

模塊九: 高績效團隊的團隊建設與管理

模塊十:用人有據基于勝任能力的人力資源管理

打造高績效團隊

團隊的發展階段

團隊溝通的技巧團隊的激勵

團隊沖突的處理

勝任能力的概念和理論

勝任能力與組織發展的關系

勝任能力與人力資源管理的關系

勝任能力如何運用在人力資源戰略管理體系中

勝任能力如何運用在人力資源日常管理領域

模塊十一: TTT培訓師培養

模塊十二: 企業大學與培訓體系建設

教學方法的應用

培訓教案設計與研發

課堂氣氛營造

從業務能手到成功講師

企業商學院的體系構建

《體系構建》參考工具

體系案例學習資料

企業大學構建與實操方略

企業商學院的構建與管理模式

模塊十三: 公文寫作

模塊十四: 新時代勞動法規與員工關系管理實務

公文寫作格式

工作總結寫作

述職報告寫作

調研報告寫作

活動項目策劃書寫作

 

新時代:人力資源驅動發展時代

新發展:員工關系管理面臨的全新挑戰

新要求:員工關系管理痛點和難點(經典案例解析)

新思維:構建員工幸福組織的途徑和建議

 

 

模塊十五: 管理心理學

模塊十六: 幸福心理學

管理心理能力構成

用人的原則

激勵與動機的原理

辦公室政治

有效溝通

壓力自我緩解的科學

健康型組織概述

人本管理的心理學依據

EAP幸福促進計劃

領導幹部的能力要求

健康型組織發展的建議

 

模塊十七: 國學識人用人智慧-《人物志》解讀

模塊: 選修

其人其書

九征第一

”主德”與”偏才”

人才標准的辯論

 

標杆企業參觀

職場商務禮儀

宏觀經濟

插花、紅酒品鑒

項目路演

婚姻與家庭

以往授課專家名單(部分)
學院派:
王薇华 清华大学社会科学学院学术主任
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导
贺  林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李  虹 清华大学人文社会科学学院教授
王晓毅 清华大学历史系教授、博士生导师
樊富珉 清华大学心理学教授,博士生导师
时  勘 中科院研究生院管理学院副院长,博士生导师
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
张智勇  北京大学心理学系副教授
实战派 :
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
许  正  GE(中国)有限公司副总裁
白  玲  北大光华管理学院MBA特聘面试考官 北京师范大学心理学学士
韩智力  中国人力资源社会保障出版集团副总编辑
冉  斌  中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家
赵  磊  北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人
郑力子  高级咨询顾问中国人力资源Top100金牌培训师, "美国薪酬协会"会员
黄治民  原担任北京北斗星通导航技术股份有限公司人力资源总监
于彬彬  现任某大型央企(世界500强)人力资源高级经理
【備注】因老師的時間變動,我們會調整講課順序,個別調整的師資,會保持同一水平和級別。人力資源班自08年始,在師資安排上,一門課程備選2-3名優秀老師,不同班級安排可能不同,歡迎同學免費更新學習。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排爲准。

部分學員企業名單


伊利集團

內蒙古蒙牛乳業集團

北京金融街控股集團

中國建設銀行邢台分行

皇明太陽能股份有限公司

南方航空股份有限公司

科寶博洛尼

中糧置業

中國中鐵建工集團

華遠置業有限公司

北京工程咨詢公司

葵花藥業

新華聯控股有限公司

中聯重科

倪氏海泰集團

華潤電力

安徽古井集團

山西振東集團

北京京東世紀貿易有限公司

吉林省公主嶺市政府

河北建設集團

中國有色沈陽冶金機械有限公司

廣州王老吉藥業股份有限公司

湖南中煙工業有限責任公司

 

咨询服务:010-62928362 010-62927213 400-611-2986

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